建设银行打造“为您创造价值银行”品牌形象。其方向是，加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行五个方向转型。
具体来讲，转型发展的重点是，资产负债由传统的银行资产负债管理向集团大资产大负债管理转型；批发业务由存贷汇服务向为客户综合化服务转型；零售业务由个人业务、简单产品服务，向综合性、大零售与服务转型；电子银行由传统银行服务向全面电子银行服务转型；资产管理从存贷款管理大行，向存贷管理和资产管理并重大行转型；子公司由产品配置单一、服务功能单调，向多种产品配置、深化服务功能转型；国际业务向综合性、国际化和量质并重、效益提升转型。
有了方向，还得付诸实践。如何转是关键。
首先加快向综合性银行集团转型。综合性经营是适应中国快速发展和满足客户多元化需求的必然选择。建设银行就是要在已具备综合性经营基础和业务牌照领先优势的基础上，抓紧推广经营管理、营销服务、运营核算综合化，加快推进国际化和全球金融服务，优化信贷和非信贷、表内和表外、母银行和子公司、境内和境外的结构，建成国际一流的以银行业务为主、非银行金融业务为辅、各项业务协同发展的现代综合性银行集团。
其次是加快向多功能服务转型。目前建设银行着力构建多功能产品和服务体系，整合现有产品服务，提升产品服务特色化定制能力；加强多功能渠道建设，大力发展电子渠道，推进网点布局优化和"三综合"建设，将网点变成客户营销平台、客户体验平台和产品展示平台。
第三，要加快向集约化发展转型。集约化是现代银行科学管理、降低成本、提高效益、保持活力的根本要求。建设银行不断加强总行和分支机构集约化管理，探索部分业务公司化运作，深入推进前中后台分离。
同时要加快向创新型银行转型。创新是银行经营发展的生命力，是破解资源约束和应对激烈竞争的必然选择。把创新贯穿于经营发展全过程、各领域，强化自主创新能力，完善创新体制机制，强化商业模式创新，由规模驱动向创新驱动转型，为转型发展提供蓬勃动力。
最后是加快向智慧型银行转型。因为智能化是互联网时代银行核心竞争力之一。紧扣现代生活数字化信息化趋势，依托新一代核心系统，不断提高经营管理和客户服务的智能化水平，增强大数据采集管理应用能力，加快智能网点建设和推广，抢占电子银行和移动金融制高点，打造最佳智慧银行赢得未来。
事实上，如今看来建设银行的几次华丽转身，无一不经历了脱胎换骨的过程，关键就在于把握大势、创新变革。而我们有理由相信，依托着60多年的深厚历史沉淀，传承着几代建行人拼搏奉献、勇于创新的精神底蕴，建设银行新的飞跃必会到来。
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